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旭辉集团进行组织改革：压缩区域公司层级至两层，设立四大平台
中国房地产网
2022-08-17 10:09
8月17日，记者从旭辉集团官微获悉，旭辉进行了一次彻底的变革，整体的组织套改。
此次组织变革，旭辉围绕“四少、四简、四聚焦”，打造更“精简高效”的组织，让组织设置回归合理，组织效能得以提升。在“四少四简四聚焦”的核心理念下，旭辉落地了区域公司的组织标准化，改变了过往区域公司自行搭建的、千差万别的组织架构，让每个区域公司都由9个标准化职能部门组成，与职能部门平行的，是精简聚焦的城市公司或片区。这样的设计让区域公司的层级压缩到两层，在实现扁平化沟通、决策的同时，保持组织的弹性和人员的精简。
与此同时，旭辉还重新设计了集团架构，设立了四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。商业平台和代建平台的设立，有利于旭辉更好地发展这两个专业领域的能力，让三五战略的“轻重结合”有了组织的支撑。而成立职能平台，能有效整合通用型职能，减少重复的人员配置，同时为主营业务及多元化业务高效赋能。
在完成了集团四大平台和区域组织标准化的顶层设计后，旭辉进一步改革了员工的职级及薪酬体系。借鉴跨行业的先进经验与实践，推出了“MPSO职业序列及人才标准”，该体系清晰地规范了M管理类、P专业类、S销售类、O技能类的职级职等、薪酬带宽，以及每个职级职等所对应的人才能力模型。变革后，员工可以选择在MPSO四个不同的职业序列上进行发展，每个序列都有高职级，这等于为基础员工打开了更多的上升通道。所有旭辉的员工，重新落位到新的职级体系中，从行业高速发展期的“因人设岗、因人定薪”，转变为“因需设岗、因岗定薪”，回归成熟行业的人才规律，匹配行业新常态。
截至发稿前，旭辉控股集团报2.09港元/股，跌幅0.48%，总市值191.11亿港元。
编辑：温红妹
未经授权不得转载
标签：旭辉集团,组织改革
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