中房报记者 翁晓琳 深圳报道

中海集团正式进入“颜时代”。3月23日，中海集团在深圳召开的干部大会上，周勇不再兼任中海集团党委书记、董事长职务，由颜建国全面主持中海集团工作。

此前中海集团董事长一职几乎都由中国建筑集团系统派驻，中海地产的最高管理者一直未能全面掌握中海集团。颜建国此次的任命，被业内解读为其再度获得母公司中建集团认可。

中海集团目前拥有5家上市公司：中国海外发展有限公司、中国建筑国际集团有限公司、中海物业集团有限公司、中国海外宏洋集团有限公司、远东环球集团有限公司。颜建国同时担任其中四家公司的主席，除了远东环球集团外。

颜建国的“受宠”也说明了其已经做好了“平衡的艺术“，尤其是中建和中海之间此前有些波折的关系。

有接近中海集团的人士对中国房地产报记者透露：“颜建国自身能力很强，加上在中建及中海内部的高层间十分熟悉，可以说他的到来，缓解了此前中海地产和中建矛盾关系。此次重用足以说明他的能力已经获得了中建的认可。而对于周勇来说，去年12月任中建集团副总经理，不能说是削权。”

还有已经从中海离职的高层对中国房地产报记者表示：“说实话前前任一把手和母公司中建关系并不好，尤其是这几年，原中建系高管纷纷离职，陈谊的离职就是个爆发点。中建当时要的是听话的中海，不然为什么把这么大的地产资源注入其中，还留了那么多高管。巨型航母的起航的确是不容易。”

中海地产和中建集团关系复杂

事实上，中海地产对于中建集团来说，一直肩负着中建系“利润奶牛”重任。在中建集团的各项业务中，房地产成为了最赚钱，最有高利润的业务。即便后来出现了中建地产，依然无法取代中海地产的贡献“一哥”的位置。

而中海地产相比较中建地产，和中建集团的关系并不密切。但是中海地产极高的利润率，又使得中建集团对中海地产依赖越来越高。当338亿元资产的中建地产并入中海地产后，就爆发了新一轮的内部整合。

“从郝建民上任后，其突出的能力，尤其是大刀阔斧改革回收权力，整合中建时就进行了一系列人事调整。中海当时所有的权力都在战略管控委员会，地方权力大大减小，双方的博弈十分明显。”有已经离职的中海地产人士对中国房地产报记者透露。

还有消息称，原中建地产系人员都是降半级录用，待遇跟着级别走，这种方式导致当时大多数中建人员选择了离职。包括得到总裁一职的陈谊在中海地产也并无太多实权，唯一能够分管的领域，是海外地产业务——该业务仅有美国纽约一个商住混合项目。

也正因为如此，中海频频发生人事变动。2015年9月底，主管营销的曲咏海率先出走。随后副总裁朱明辉、助理总裁范逸汀相继离职，中海宏洋总经理陈斌离职，郭勇及阚洪波辞任中海执行董事职位。2016年1月19日，中海再次发生人事强震，公司执行董事兼总裁陈谊请辞，原因是“需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务”。

随后郝建民的离职，颜建国的出现，大家都将目光放在了中海地产和中建集团未来的关系要怎么走。

回顾颜建国此前的工作经历，1989年加入中建集团，曾两次获派到中海地产发展。颜建国在中海地产旗下不少分公司历练过，例如广州、上海、苏州等地，担任过中海地产董事副总经理兼华北区域总裁。2014年在赴任龙湖前，颜建国还担任中建总公司办公厅主任一职。

可以说颜建国十分了解中建集团也十分了解中海地产。还有消息称，更早时候，其曾被当做是中海今后领导者的考察对象。但是因为陈谊的出现，颜建国觉得升职无望才离开中海去的龙湖。

此消息无法考证真假，中国房地产报记者发现，今年年报中提及了董事会对其能力认可，甚至是解释了此前受到质疑一人兼任两职是否合理：“董事局认为，一人兼任两个职务将可继续为本集团带来稳定而贯彻之领导。考虑到颜先生在物业发展及商业物业管理方面的经验及知识，董事局相信颜先生将协助本集团制定全面、具竞争力、长远而实在的业务策略及计划并相应实施。”

中海地产的业绩增加明显

从颜建国进入中海地产后，这艘原本行驶较为缓慢的巨轮正加快速度。2017年中海地产交出了2321亿港币销售额，同比增长10.2%的成绩单。2018年优势继续扩大，全年实现合约销售额3012.4亿港元，同比大增29.8%。

尤其是利润上，公司在2018年达到了经营溢利707.3亿港元，同比增长12.5%，净利润率26.2%。

颜建国做出的最大变动是在内部管控体系上。一方面，取消了郝建民时期设立的工程公司和营销公司；另一方面取消了战略管控部，改为运营管理部，同时在内部施行项目总监制。

中海地产之前还在总部、区域和城市三个层级跨地域之间的职级调动，更换了不少区域总、城市公司总，打破了原有的权利格局。同时，还给各分公司设立了严格的考核指标，包括拿地计划、利润、销售额等等。

以华北区域为例，这是颜建国此前就任过的区域，2017年就更换了区域总。去年上半年销售额达到了411.79亿港元，远远超过了北方区域的235.05亿港元，华东区域的193.12港元和华南区域的172.20港元。

一位接近中海的人士对中国房地产报记者表示：“国企最大的难题就是内部关系层层挂钩，调动也有利于破解原有的利益体系，颜建国希望可以提高公司的运行效率，在内部体系中率先进行了变革。而销售情况也说明了，一些过去可能发挥不足的区域，表现变化较大。”

最明显的在于拿地方面，整个2017年中海地产就参与了超过500宗土地的竞拍，拿下了76幅土地，可供发展的总楼面面积为1741万平方米。2018年中海地产新增土地储备63幅，尤其是加大了一线城市的投入，按照权益金额结构来看，一线城市占比从2017年的13.5%大增至34.4%。

除了住宅开发业务外，中海地产在2018年还开发拓展了新业务，涵盖教育、养老、物流三个行业12种业态，包括学校、幼稚园、中海学堂、户外营地、养老公寓、物流产业园等13个新项目，运营面积超过35万平方米。

此前曾被认为会加大中建集团和中海地产之间矛盾的股权激励制度，也得到了通过。截至2018年末，中海地产已经向404名中高级管理人员授出股份期权。

自称是“中海老兵，血液里是属于中海”的颜建国，强势回归已经验证了其和中建集团的关系不菲，以及如今的全面主持中海集团的大局，也侧面说明了在中海地产的成绩已经获得了认可。中海集团也将在其带领下，走向新高度。