2019款新iPhone，仍是目前世界上软硬件结合最好的移动设备，但还是被舆论“吊打”。美国当地时间9月10日上午10点，苹果发布的第七代多款新品中，iPhone 11系列产品被舆论批判，如没有5G基带，如“浴霸设计”，如价格昂贵。

这都是消费市场的话题。今天，我们要谈的是企业的传承与降维。对于苹果，记者利恩德·卡尼在《蒂姆·库克传》里早就写过一段宿命式的话：当乔布斯这个灵魂人物离去时，库克只能坚持“把事情做好”，发挥独特优势，多促进股票价格和公司市值，对于产品迭代方面，亦步亦趋，闭口不言。

这句话，放在中国房地产企业的身上，不仅适用，还恰当。当那些大型房地产公司的创始人退下，企业无一不遇到卡尼所言的情形。

怎么办？最近五年，房地产企业纷纷拓展业务生态链，恒大做矿泉水和文旅健康，万科做商业、产业和教育，碧桂园做农业和机器人，但凡千亿企业，都在对标同行进行业务延伸。这就是人们常说的多元化和转型。

这些自我求变探索，并不容易，有的甚至付出了大代价。房地产企业这些多元化或者说转型的商业创新，我们更愿意称为“降维”，即降低企业的经营难度，或者说把变成“傻子都能做好”，这有利于保证企业的平稳延续，乃至交班。

这从李嘉诚、李兆基、郑家纯和包玉刚香港四大家族，也是四大地产商身上，就可以看到一种“降维”式发展，房地产之外，李嘉诚家族有香港电灯，李兆基家族有中华煤气，郑裕彤家族有公共交通，包玉刚家族有宽带和电讯等等产业，这与香港人民的生活息息相关。粗略看起来，四大家族产业遍布了房地产、珠宝、零售、码头、物流、金融、能源、电信、互联网等各个领域，无一不是降维式的坐地收租，或者说是“收税”商业，人们离不开，又好经营。

从企业接班上，包玉刚的例子更值得思虑，他放弃“船王”转型房地产，不仅仅为了转型，而是带有一种“降维式接班”的前瞻安排，船运业从外部看，是一个高负债、快周转又高风险的行业，容易遭遇全球大萧条的毁灭式打击；从内部看，多年的发展思维如果不做突破与新的设计，一旦危机来临，治理上将会乱阵脚。同为“船王”的董浩云和他的东方海外，就是一个反向例子。

从这些案例，可以获得的启示是，企业的长期发展、稳定发展，有一个好的继任者，企业无疑能继续发展，甚至进入全新的发展，比如杰克·韦尔奇之于通用电气。但如果继任者选不好，企业又没有做提前的“降维”安排，结局可能是陷入泥沼，出现巨大的经营风险。

今天的房地产企业，大多还是创始人驱动的公司，都面临二代接班命题，一些创始人退下后的公司也出现了发展上的价值观混乱。对于这个企业命题，不能绝对说台塑集团已故的传奇创始人王永庆曾经告诫的——“一位成功企业家最失败的做法，就是让拿了美国MBA的儿子来接管自己的企业”就是真理；也不是每一个人都是马云，早早就安排好阿里的公司传承机制，自己江湖豪兴而去。

但有一点是无疑的，无论怎么多元化，怎么转型，从内外部环境观瞻，房地产企业还是需要思虑，做好“傻瓜相机”式的降维发展，这是维系企业持盈保泰的重要选择。作为商业传道和观察者，我们希望房地产企业不是见招拆招地喊“活下去”，而是好好从顶级式思维去做传承的设计与安排。要避免作者黄忻强在《船王遗恨》里写到一代船王董浩云时所感慨之情：人们仿佛看到了落日余晖，叹息董浩云晚年好大喜功，会祸延后代。