中国葛洲坝地产党委书记、董事长何金钢

写在前面

一份坚持，淬炼出居住的品质；一份责任，打磨出情怀的精致。他们被称为“共和国长子”，是中国经济改革的最重要一环。在房地产领域，他主动担负起央企责任，牢筑 “根”与“魂：一方面，与时俱进，用前瞻的视野，打造出绿色地产“黑科技”，积极引领行业进步，做高价值地产引领者；另一方面，精益求精，用“大国工匠”精神，把每一个房子都当成作品来建，不断改善百姓居住，做美好生活的传承者。

他是国资委批准的16家地产主业央企之一——中国葛洲坝地产。今天，我们走近中国葛洲坝集团房地产开发有限公司党委书记、董事长何金钢，看他如何率领团队，选择了一条有门槛的路。

｜中房报记者 李红梅 北京报道

《宋记·岳飞》中有云：谋定而后战，故所向克捷。

在两军交战时，谋划定夺而后出战，军队就能以少胜多、所向披靡。在激烈的市场竞争中，企业唯有认清形势、果断作为，才不会在优柔寡断中错失成功的良机；唯有深谋远虑、行且坚毅，才能在变幻莫测的市场中纵横捭阖、胜人一筹。

这是中国葛洲坝集团房地产开发有限公司(以下简称“葛洲坝地产”)掌门人何金钢所思、所为。对于葛洲坝地产来说，正因有这样的长谋远虑，让他做下了影响企业长远发展的两个重要决定：一是决定从宜昌迁至北京，另一个则是在北京创立了“5G科技”产品战略。

“葛洲坝地产决定将总部从湖北宜昌迁至北京，讲究先有战略后有战术。”何金钢解释，所谓战略，即当时决定走出葛洲坝集团发源地——宜昌，同时还对北京、上海、广州、深圳等地进行了考察，最后选择了中国的政治中心——北京；战术方面，葛洲坝从大坝建设到如今进入地产行业，一直不忘初心，坚持做高品质、品牌、口碑，并在葛洲坝地产的住宅产品线上分设国府系、紫郡府、公馆系和兰园系四大产品系。

进入北京后不久，便遇上了逐渐加深的房地产市场调控。作为央企，一方面要讲政治、顾大局，另一方面要沉下心来研究客户需求、做好产品，当市场单边快速上涨、行业整体快速扩张时期结束时，敏锐寻找并抓住新的增长点。葛洲坝地产选择了一条有门槛的路，一头扎入“5G科技”。

在我国供给侧结构性改革深入推进、房地产行业消费不断升级，以及节能减排的大环境下，国家对绿色建筑和工业一体化建筑提出了更为明确的政策要求下，“5G科技 ”体现了改革者敏锐的战略眼光。

“当企业发展到了特殊阶段，就必须要以‘无变革，毋宁死’的精神来进行企业管理变革。”何金钢将这种变革的决心贯穿到全员上下，落地到企业的产品、服务之中。他的一句口头禅是：“人家用一辈子的血汗钱买房子，我们不拿出最好的产品，怎么对得起自己的良心。”

谋定后动：抢先注册“5G科技”商标

这个“少年”家庭背景很强大，却依然很努力，推出“5G科技”就是一个很好证明。

成立于2004年的葛洲坝地产隶属中国葛洲坝集团股份有限公司，今年刚满15岁，从年龄来看，葛洲坝地产在整个地产行业正是一个蓬勃成长的少年。

从公司早期的成长和品牌认知度来看，葛洲坝地产还的确是有得天独厚的优势，生来便“背靠大树”。因为母公司建造了当今世界最大的发电工程——三峡大坝。

葛洲坝地产2010年启动面向全国发展的战略，将项目重点布局在以北京、上海、广州为主的京津冀、长江经济带、泛珠三角经济和社会发展的前沿地带。同时，践行中国企业“走出去”，公司积极聚焦“一带一路”建设，积极开拓广州、三亚等核心城市。

进入一线市场，葛洲坝地产果断采取了与品牌房企的合作战略。2010年10月，葛洲坝地产与绿城开展合作，控股葛洲坝绿城·北京京杭广场项目，拉开了与标杆房企合作帷幕。此后，葛洲坝房地产公司先后与融创中国、龙湖集团、方兴地产（现中国金茂）、保利集团合作，获取上海臻园、北京西宸原著、北京金茂逸墅和广州广钢二期项目等项目。也是在与房企大品牌的合作过程中，葛洲坝地产得到了快速成长，从最初合作项目的财务投资变成合作在项目中操盘，譬如近期面世的上海玫瑰公馆、武汉江悦蘭园、南京鼓印蘭园，无不体现了葛洲坝地产在行业及市场上获得的一致认可。

2014年初，葛洲坝地产将总部迁至北京，面向全国发展的战略更进一步。可见，葛洲坝地产在一开始便将一线城市作为狩猎的核心目标。“来到北京有利于企业发展，北京人才济济，我们可以学到很多东西。”何金钢回忆最初的决定时多次谈到了“学习”二字。

他说，因为北京城传统建筑较为厚重、威严，想以此为起点做产品，一方面，许多优秀的地产公司总部都在北京，企业间可以通过高位嫁接或高层对话相互学习；另一方面，类似故宫、颐和园这样的中国传统建筑瑰宝凝聚了前人的高超技艺，也值得我们来学习。

面对行业的激烈竞争，作为央企的葛洲坝地产如何让市场真正接受，何金钢思考了很多，最终决定着力打造集绿色、健康、智慧为一体的产品战略——“5G科技”产品战略，并注册了“5G科技”的商标，这可以看作是葛洲坝地产从战略战术、到产品品牌，再到产品价值的不断完善进化的具体体现。“面对不可复制、不可再生资源，葛洲坝地产决定将品质摆在第一位，用高品质的产品回馈业主。”何金钢果断地说道。

项目落地：“5G科技”C位出道

葛洲坝北京中国府实景图

来到北京后的前几年，葛洲坝地产一直相对低调，直到葛洲坝地产独立拿下北京西南三环樊家村地块，轰动全国。该地块也就是目前在地产圈内大家熟知的葛洲坝北京中国府项目。

作为葛洲坝地产TOP系产品，北京中国府是葛洲坝地产在北京落地的首个绿色科技项目。遵循“5G科技”体系标准，并获得德国DGNB金级预认证，这也用绿色科技践行央企社会责任的典型体现。

据了解，葛洲坝北京中国府的整体设计都有一套严格的产品标准。项目由三大世界顶尖的大师团队联袂参与，世界排名第一的酒店室内设计事务所——HBA、世界顶尖设计事务所——CCD、世界园林大师——BENSLEY三者共同发力。

有人形容葛洲坝地产推“5G科技”是打出了地产圈的“王炸”。在正式推出项目前，“5G科技”一直蒙着一层神秘的面纱。其实从拿下樊家村地块那一刻开始，葛洲坝地产已经下定了做出住宅珍藏品的决心。

在2016年，葛洲坝地产正式对外公布了一个新概念——“5G科技”，即以“绿色健康、国匠精工、工业集成、智慧互联、服务增值”为核心的“5G科技”体系，研发并集成了一系列专业技术系统，为高品质建筑提供成套解决方案。

“‘5G科技’集成了多维度的绿色科技技术，是一个非常完善的绿色健康住宅体系。” 何金钢说，为了加速这一体系的落地，葛洲坝地产集合专家学者成立了“5G科技”专家委员会，一方面为“5G科技”体系落地实施提供智慧驱动，另一方面也为我国制定健康建筑行业标准作出先行示范。

通过“5G科技”专家委员会，葛洲坝地产引进科学院院士、行业技术专家组成专家顾问团队，与清华大学、中国城科会、中国建筑科学研究院、德国DGNB等知名高校、科研机构和国际协会合作，紧盯房地产行业科技发展前沿，在“新风除霾”、建筑节能等领域加强合作研发，参与制定多项相关国家标准。

厚积薄发，体系渐成。2017年，葛洲坝地产正式对外发布了六大产品线，分别是国府系、府系、公馆系、兰园系等四大住宅产品线，和国际广场系、国际中心系这两大商业产品线。

目前葛洲坝地产已在北京、上海、广州、南京、苏州、杭州、武汉、合肥、成都、重庆、三亚等一二线重点城市进行了项目开发，涵盖高档住宅、高档写字楼、城市综合体、旅游复合地产等多种业态。

产品先行：好产品是获得市场认可的基石

三亚嘉佩乐度假酒店实景图

作为责任央企，葛洲坝地产镌刻着“大国工匠”的情怀，最终靠产品赢得了口碑和用户。距北京2455公里之外的三亚，葛洲坝地产在海棠福湾项目中创建了“5G科技”的研发基地，也是“十三五”国家重点研发计划试验项目。

“即便从当下来看，葛洲坝地产也存在多方面压力，但面对压力仍坚持做到不降产品品质。”何金钢说。“即便面对限竞房也要尽量将装修做到一步到位，始终把企业责任、品质摆在第一位，坚持做到‘一生之宅’，只住不炒。”

质朴的语言充满力量，也传递着葛洲坝地产人内心的声音：要建造高品质、高质量的房子，成为地产行业的产品标杆。

好产品是获得市场认同的基础。何金钢认为，目前葛洲坝地产针对不同需求的目标客群，优化配置了四条不同的住宅产品线。例如国府系，它作为葛洲坝地产的标杆型产品线，在各地的落地产品都结合了当地文化特色和客户需求，做到“定制化”的标签产品，显示着葛洲坝地产近年来强大的产品打造能力。在市场上，北京、合肥、南京推出的国府系均得到了业内认可。何金钢强调“不论是住宅还是商业，我们讲‘产品先行’，产品设计应该占到70%，这一点是很重要的。”

以中国府项目为例，在具体的打磨上，葛洲坝地产进行了许多的创新与探索：根据对中国古建筑形态进行了深度分析，从中提取了大量元素，将中式建筑与Artdeco建筑风格进行创新融合，塑造了建筑整体的仪式感和尊贵感。凝练素雅的色彩和简练的线条，搭配现代东方意境的一砖一瓦、一石一木，呈现一个属于国人自己的东方文化符号，以中国式美好寓意着现代化中国蓬勃国运下鲜明的时代张力。

“何总对产品设计的要求近乎苛刻，他几乎参加了大大小小所有的设计环节。”一位葛洲坝地产管理层对此深有感触。就像北京中国府的设计过程，仅建筑立面部分就经历大大小小50余轮调整，最终才实现今天呈现的风貌。为了做到在建筑品质和生活品质上至臻完美，何金钢几乎亲自踩遍了全国的名盘。在他的带领下，葛洲坝地产既重视引进国际知名建筑、室内和园林大师的前沿设计，又整合运用国内一流建筑企业的精雕细琢，同时还不断吸纳融合企业专业成熟人才的聪明才智，只为了能拿出最好的产品。

三亚嘉佩乐度假酒店实景图

2019年2月，由葛洲坝地产与嘉佩乐酒店集团合作的三亚嘉佩乐度假酒店在三亚海棠福湾揭幕，更是直接为三亚顶级度假酒店树立了新标杆。一经开幕就获得如此好评的度假酒店在三亚并不多见，这离不开何金钢对产品细节的匠心追求。在三亚嘉佩乐度假酒店，有许多产品设计细节引人瞩目。酒店为了尊重宾客的私密性，在客房内专门设计了一个贴心的洗衣筐，当宾客有需要换洗的衣服，直接从衣柜内打开一扇小柜门，将衣服放入洗衣筐，按下洗衣灯。服务人员收到讯息后，直接从衣柜另一侧的外部开门，将洗衣筐中的衣服取走，不会上门取衣服打扰到宾客。

“我们设计的不仅仅是一处房间，更是提供一种生活方式，如今度假酒店更是承载着一种文化。客户在这里放松身心、享受生活，而我们作为场所的提供者，需要考虑到每一处人性化细节，营造处最舒适最放松的生活方式；同时，让客户在度假的过程中潜移默化地感受到东方文化，甚至海南当地的文化。”何金刚对于三亚嘉佩乐度假酒店的打造如是说。

对于一个企业来说，领导者的思想高度往往决定了团队和企业的高度。在规模和品质之间，何金钢毫不犹豫地将品质放在了首位。这样一个匠人情怀的领导也聚集了一批同行业的优秀人才追随。

付出就有回报，成绩是最好的证明。葛洲坝地产一直主张的 “ 高价值地产引领者”价值观与社会高品质生活的美好追求，形成深度契合。高价值认同形成深度契合。葛洲坝地产先后蝉联“中国房地产公司品牌价值十强”“中国房地产百强企业”，荣获“中国品牌地产企业”“中国房地产诚信企业”“最具战略聚焦的实力央企”等荣誉，其开发的项目所获得的奖项更是不胜枚举。

“越来越理解葛洲坝地产的企业属性，就是做好产品的品质、质量。葛洲坝集团对地产板块的指导性要求是健康发展，而非寻求单纯规模化的扩张。”一位葛洲坝地产人士说。

商业·对话

70年

何金钢：坚持做到一生一宅，只住不炒

中国房地产报：你什么时候拥有自己的第一套住宅？怎么看现在的消费升级？

何金钢：我在上世纪90年代拥有了家庭的第一套房，那是红砖楼房，是企业分的职工房。和如今商品房的客户对比来看，对生活的要求、对房屋品质的追求都是不同的。在当时，哪怕分到一间20平方米的房子人们都是很开心的。随着人们的生活质量提高了，消费也日趋理性，开始更关注房屋品质、居住环境及生活品质，这是生活标准发生了转变。

中国房地产报：如何理解中央提出的“房子是用来住的，不是用来炒的”？

何金钢：从企业层面来说，要以身体健康、回归自然、享受家庭生活为需求点，从无到有、从有到富、再从富返回平淡的生活的角度来进行房地产宣传。抓住“房子是用来住的，不是用来炒的”的价值观，以做到“百年住宅”为大方向。

中国房地产报：回顾葛洲坝地产历史，你认为哪些对葛洲坝地产来说是重要的时间节点？

何金钢：重要的转折点有两个，一个是数年前，公司决定将企业从湖北搬到北京；另一个则是2016年，公司决定研发“5G科技”产品体系，为客户提供绿色、健康、科技的居住环境。

中国房地产报：“5G科技”投入应不少吧，葛洲坝地产做绿色科技的过程中，如何平衡经济效益、企业社会责任、品质？

何金钢：即便从当下来看，葛洲坝地产也有成本或收益上的压力，但我们仍需要坚守品质，即便是做“限竞房”，我们也尽量精装交付，争取做到“一步到位”，葛洲坝地产始终把企业责任、品质摆在第一位，坚持做到一生一宅，只住不炒。

中国房地产报：国府系产品的设计团队是什么样的？

何金钢：国府系产品线的设计实际是总部“操刀”，从概念到方案，都是在总部确定的。一个好产品打造，设计是很重要的一环，当时我们在设计北京中国府时，就讲究在产品上做到“五独”创新，即独门、独户、独院、独立电梯、独立车库。对设计要求很高。

中国房地产报：作为掌舵人，对葛洲坝地产的愿景或预期是怎么样的？

何金钢：希望葛洲坝地产是一家将品质追求放在第一位的企业。未来，以健康住宅、品质住宅作为未来的发展方向。

中国房地产报：如何看待房企的多元化转型？

何金钢：葛洲坝地产一直以来都聚焦住宅业务，对葛洲坝地产来说，它的转型就是从此前的粗犷型住宅开发转成更健康、更精细化的开发，将住宅产品提升一个档次。另外，多元化并不意味着颠覆此前做法。